【2017汽车零部件高峰论坛】广汽洪述逊:构造改革延伸到供应商体系

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当前我国制造强国战略的实施和“一带一路”建设,为汽车产业发展提供了重要支撑和发展机遇。世界汽车产业发展再次出現的深刻变化,也给我国汽车产业转型升级、由大变强带来挑战和难得的历史机遇。怎样应对挑战和机遇,夯实汽车零部件产业基础,推动行业内外协同创新,是中国汽车零部件产业急需探讨的重要课题 。2017中国零部件高峰论坛期间,诸多行业领袖、专家以及国家顶层设计者针对新形势下汽车产业链的协同发展进行了重要探讨 ,以下是广汽奉天汽车有限公司采购科长洪述逊在会议上的演讲实录:

广汽奉天汽车有限公司采购科长 洪述逊

各位好!原因分析分析供应商构造改革活动之就是有是许多人 整个广汽奉天构造改革活动的一部分,接下来我会先介绍一下为哪些广汽丰田要做这麼有兩个 构造改革的活动。其之就是有业界多几条少许多人 会对丰田的生产妙招以及丰田的文化有其他了解,之就是有丰田的文化里最基础的就是有兩个 东西,有兩个 是现地现物,另外有兩个 文化就是改善。你这个次许多人 这麼用改善你这个词,就是改造改革,之就是有是想唤醒许多人 的意识,像改善你这个类,程度比较小的,类式于于贴有兩个 创可贴的妙招在当今的环境下原因分析分析比较困难了,接下来许多人 要进行的是有兩个 改革的活动。

为哪些许多人 会都要动这麼大的手术来保持企业的持续发展?许多人 能不到看了大屏幕上,开始英文董会长也介绍了现在法规日益严格,很重是这时间作为采购,原因分析分析供需关系发生了比较大的关系,之就是有供应商原因分析分析在我没了乎 们,许多人 的成本原因分析分析大幅度上涨的,希望车厂不想可不可以 了解。第兩个是劳务费上涨,广东地区从60 8年开始英文无缘无故 到现在为止每年的工资涨幅都保持在有兩个 比较高的水平,另外市场终端价格下降,哪些不利的因素都给企业带来了比较大的困难,接下来许多人 看一下数据。

汽车价格的不断下滑,就是看一下左边这张图表,MED-SD,这是凯美瑞级别的中级三厢车,这里五条曲线包括了凯美瑞在内的其他四款竞品,2016年1—10月份,年初的如果优惠情況是1万1-2万3左右,到了去年10月份的如果,终端销售最高优惠原因分析分析接近3万5,另外汽车行业的产能过剩,许多人 能不到看一下右边这张图表,粉色的柱子是目前汽车行业全国车厂的总体产能,2020年预计达到60 00万辆,淡蓝色的柱子是根据实际生产量进行的推算,到2020年估计也就达到60 0万出头其他,上方那一根曲线,就是不管是合资还是现地车厂这麼拉平如果,估计到2020年会略低于60 %。就是有你这个有兩个 不利因素,许多人 看得到,目前之就是有坦白讲车厂时会有利润,包括零部件行业也会也利润,就是都要认识到未来形势的严峻性。

你这个是许多人 广汽奉天财务部做的有兩个 测算,上方一根曲线是许多人 预计的生产量的推移表,许多人 能不到看了从2012年钓鱼岛事件如果许多人 的产量到今年为止是逐年稳步上升,上方这根曲线是单台的利润,许多人 能不到看了,黄的虚线部分是在2014年测算的如果许多人 单台利润的有兩个 走向,能不到看了从2014年开始英文,2015、2016年几乎是有兩个 断崖式的下降,对应上满绿色实线的部分,这是许多人 做了构造改革如果,目前到2017年许多人 实际单台收益,跟2014年比会有下降,就是跟许多人 不做改革来比会有非常好的改善。就是有2015年广汽丰田明确提出要大胆推进构造改革。整个构造改革的活动目前为止原因分析分析持续了三年,分别是2015年构造改革改革元年,去年2016年能不到说是挥洒汗水,不管是公司还是供应商、销售商全面深化改革,2017年目前逐渐收到了其他成果。

构造改革许多人 定义的你这个词名字比较大,具体的含义就是在2015-2017年在销售、生产各个领域彻底开闸改革,实现公司成长,质的飞跃。许多人 看看你这个图,每有兩个 环节都和广汽丰田的收益紧密相连。你这个活动整个是由许多人 的财务部担任事务局牵引每有兩个 领域进行目标制定和活动的开展。接下来是构造改革的几条主要大的领域,第一是生产领域,第二是研发领域,第三是HR领域,第四是采购领域,今天主要讲采购领域,我会把前面有兩个 带一下。

生产领域就是许多人 工厂内置的部分,你这个块有有兩个 关键词,第有兩个 是有兩个 轴,生产轴它的目标是生产性跟2015年比要提升15%。第兩个是采购轴,采购部也参与进来了,供应商和广汽丰田之间一体化的采购生产妙招,现在的供应商跟许多人 的关系还是公司对公司,之就是有是伙伴,许多人 会保证许多人 的安全生产。一体化的生产妙招,简单讲就是南沙随近的供应商许多人 会把它当车间一样使用。接下来的供需轴,你这个块是针对许多人 的客户的需求,许多人 的订单匹配率大幅度上升,现在基本上三天之内能不到会做出对应配置的车来交车。

第兩个关键词是两步走,这上方主就是生产线改造的部分,第一步是到今年为止两生产线的改变,第一是提升品质,单台不良率降低到如果的三分之一。另外是生产性要提高15%,伴随生产性提高,许多人 的人员低减会达到160 0人。第兩个两步走是3条生产线,工厂理念有有兩个 S有兩个 C,重点讲第有兩个 S,Small,是有兩个 大型化的工厂化设计,它实现了工时要花费化,空间低减会达到40%,也就原因分析分析许多人 的自动化水平比现有的两条线会全面的提升。

例外简单看一下研发领域,许多人 公司当事人是有广汽丰田的研发中心,这几年经过不断人才的培养,目前也担任了相当领域的工作,这上方重点想讲一下第四点,丰田品牌中国专用车型的开发,许多人 能不到到市场上看一下,许多人 中期改款的雷凌,你这个块是由许多人 广汽丰田的年轻设计在中国国内当事人设计的,非常的成功。

接下来是人事领域,你这个块就是打破大锅饭,如果的奖金系数许多人 时会一样的,经过你这个次的构造改革如果,咱们把奖金系数进行了有兩个 按贡献度的分配。举个例子,对公司贡献程度高的员工许多人 会给他设计1.2,贡献度低就0.8,0.8到1.2原因分析分析达到了60 %的差异,目的是加大正负项的激励幅度。

接下来就是采购领域的构造改革活动。你这个活动的总体思路是要将广汽丰田公司内的构造改革的理念延伸扩展到许多人 的供应商体系上方,基于生产性向上和经营体制改造全面开展供应商构造改革。第有兩个 作为采购买到有竞争力的价格是我第一的使命,这麼一块儿之就是有要达成竞争力第一你这个之就是有不先要,为哪些?货比三家,假如你敢竞价,你就一定买得到便宜的东西,就是难题来了,我能 要买到便宜的东西,就是我的供应商的营运能力时会下降,这如果供应商的收益情況要一块儿确保,原因分析分析保持长期稳定供货的前提就是我的供应商一定要安全、健康的成长。

在过去十年,不管是车厂还是零部件行业的许多人 们都清楚价格都持续走低,另外劳动上涨,法规的严格等原因分析分析供应商收益不断恶化,收益的底部形态会发生有兩个 显著的变化,第有兩个 劳务费上涨原因分析分析加工费增高,第二中小型车增加原因分析分析收益形势趋向恶化,就是就造成车厂利润很低,一块儿零部件底部形态简单,包括有其他塑料件,就是有附加值也会比较低。另外就是环保,举个例子,之就是有许多人 广汽丰田的电池如果是买到的东莞日立蓄电池,两年前被关掉了,许多人 不得不采购价格比较高的电池。

具体的活动分了三块,第一块设定目标,第兩个是设定目标如果就是为啥做,有有兩个 活动计划书,这是有兩个 内容非常删改的资料。接下来有了目标,许多人 时会有兩个 活动的跟进和改善。

第有兩个 具体做法,刚才讲的第一步是设定目标,在广汽丰田你这个块许多人 具体在做哪些呢?跟如果哪些不一样?主就是看第其他。如果每年供应商大会许多人 副总时会讲有兩个 采购方针,这如果基本上是目标低低减20、60 、60 ,减完了如果供应商伙伴回去当事人考虑。你这个次的做法反过来了,许多人 主动参与到供应商的客体寻找上方,和供应商一块儿寻找客体,之就是有许多人 采购能做呢?俗话说买的这麼卖的精,之就是有真实的东西应该是做的人更清楚,就是许多人 的优势在哪里?同有兩个 行业我能 要够看了所有供应商的报价,这就是我的优势,许多人 你这个团队十年来建立的强大的数据库,许多人 掌握的情报不想比任何一家供应商少。在这次活动上方许多人 是主动的把许多人 所掌握的信息不想可不可以 分享给供应商,帮助供应商一块儿来寻找客体。在供应商你这个块,供应商就得做有兩个 损益表分析当事人的收益情況,在考虑到车厂给出的新产品以及每年年降的幅度,包括当事人所掌握的劳务费的上涨,供应会把哪些作为前提条件计算一下,原因分析分析接下来哪些时会做,原因分析分析就做其他小小的改善,到2020年的公司盈利情況为啥样?分过来作为有兩个 企业要发展一定要有收益,理想情況下收益是几条?在供应商构造改革你这个块,许多人 无缘无故 强调的是通过你这个活动之就是有不就是销售价格的下降,我刚才讲过非常容易做到,主要还是要强化许多人 的采购基盘,每有兩个 供应商时会许多人 的财富,通过你这个活动不就是不想可不可以 达到销售价格的低减,主就是制造成本的低减,一块儿通过哪些现场活动,许多人 当事人人员的水平是深有体会,我当事人采购人员这两年对现场的指导能力跟如果比真的是发生了翻天覆地的变化。

具体的做法,刚才讲了目标设定如果接下来就是为啥做?为啥做?共假如兩个切入口,第有兩个 就是在设计上方,VE活动许多人 都比较清楚了,和设计做其他技术变更。另外还有工程改善,当事人內部该为啥做。还有有兩个 是固定费低减。

供应商针对哪些切入口和许多人 的采购一块儿检讨,看着你这个有兩个 切入口许多人 要花费提了十年,最后许多人 的采购和供应商一块儿研究出来总共达到了46个删改的切入口,每有兩个 切入口作为了有兩个 检讨的方向,让所有的事物层面的担当都能具体的做,这麼大的题目下具体做哪些,做完你这个就会形成有兩个 改善活动的计划书,就是把所有的切入口列出来,把课题找出来,准备预计低减几条钱,接下来谁来做,业界都明白丰田个多,就是这如果不做细其他如果花的时间更多。阶段三,有了计划书如果持续的跟进,跟进的主就是供应商之间互相学习会以及技术员的现场指导,帮助供应商做现场改善。

接下来讲一下供应商收益改善活动的支援妙招,制造你这个东西时会纸上谈兵,得深入现场,就是有许多人 的重点是采购员加带许多人 采购技术科的技术员和供应商到现场一块儿来做哪些改善活动。所有的改善活动之就是有时会达到有兩个 生产性向上,刚才提到了生产性向上的具体含义就是做有兩个 零部件的过程上方我所投入的资源最终有多大程度不想可不可以 有效体现到我的制造上方去,也就是之就是有有就是有浪费,包括材料利用率是60 %还是60 %,原因分析分析从60 %提升到60 %,我的生产性就是三种向上。

最初的如果许多人 时会使用有兩个 生产管理看板,这是丰田生产妙招的第一步,它会设定每个是的生产计划,就是记录每个小时的实际生产数,当许多人 俩一致说明生产线这麼难题,当许多人 有差异就再次出現难题了,那一定是停线的。找到了停线的内容,分析停线的原因分析分析,找到停线对策,限定期限,制定责任人限期改善。

讲了这麼多,介绍有兩个 实例,时会在零部件平时生产中比较常见的。第有兩个 就是车厂增产的如果怎摸办?一般来讲理想情況下,现在有兩个 月做一万台,接下来有兩个 月做两万台,能不到好友克隆一套生产线,非常简单,投个几百万搞掂它,就是事实上往往时会就是子,供应商无缘无故 会很尴尬,现在的产量车厂要求就增加10%。这是有兩个 焊接生产线,有兩个 工作站,当时的生产节拍是120秒,就是经过计算如果增产,原因分析分析产量要调整,供应商原因分析分析不投新线语句,这麼要提升20%的生产线,达到60 秒,许多人 的技术员花了有兩个 月的时间到了供应商现场和供应商其他其他摸索。打点数最初设定不平均,平均有它的道理,它有有兩个 冷却的难题,许多人 的技术员把它进行了重新的等值分配,一块儿整个焊机从打点到打点之间的移动传输效率其他其他的调整,从95调整到60 ,有兩个 月的时间之就是有做到了60 秒,就是要好友克隆生产线三四百万是跑不掉的,你这个活动从原价上低减了60 万。

第兩个是有兩个 省人改善你这个案例左边这里是有兩个 生产线,有兩个员工,许多人 的技术员到现地去看了一下,感觉个别员工比较闲,没哪些事,就是有做了有兩个 测算,发现有个员工真正作业的时间不到6个小时,你这个人基本上闲了一半地时间,许多人 技术员发现你这个难题拍了有兩个 DVD,一秒一秒分析,和供应商一块儿改善,最后四当事人变成了有兩个 人。

最后有兩个 案例就是有兩个 换模时间的改善。举个例子冲压机一般来说20次,轻轻松松都搞得定,一分钟20个零件,十分钟60 个零件,半个小时就能干到60 0个零件,这如果做60 分钟冲压机一定得换模,原因分析分析换的是时间是三分钟,设备的可动率能达到90%肯定能赚钱,原因分析分析差其他水平,6分钟换完,损失了20%。就是有在换模你这个块许多人 对有兩个 供应商进行了有兩个 指导,当时他是60 分钟换一次,许多人 技术员深入现场许多人 一块儿来做,哪些工作能不到做在前面,最后达成了15分钟。

通过你这个有兩个 案例,构造改革之就是有是和供应商一块儿挥洒汗水,一块儿到现场做的有兩个 活动,真实的收益三天到一年就会见到效果。

构造改革一定时会某有兩个 部门的工作,都要别的部门来企业商务合作,很重对供应商来讲TOP改革决心很重要。当开始英文供应商的总经理时会相信,就是实际上做出来,几位总经理一下豁然开朗,就是真的能不到这麼做。第二就是设定关键词,整个活动太多,原因分析分析不做几条关键词把它凝聚在一块儿许多人 很容易遗漏。接下来该是按时间做的推进计划表。

谢谢许多人 !

注:本文根据现场速记采集,未经嘉宾审核。